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商業地產指商業用途的地產。國外稱零售地產。廣義指用于零售、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式。經營模式、功能和用途有別于住宅、公寓、別墅。辦公屬商業地產的一類。
一、商業地產行業三座大山：
“五大行”對商業地產的專業，才更加顯現其價值。尚賢達參加行業協會交流，業內感嘆商業地產有三座大山，不能一蹴而就。
第一座大山是招商困難。
以深圳為例，中購聯統計2018年底，全市零售、餐飲等商業網點營業總面積近8000萬平方米。已開業購物中心、奧特萊斯和特色商業街超過150個，建筑面積約900萬平方米。在建購物中心約500萬平方米，位列全球第一。按照國際標準，人均零售商業面積保持在1—1.2平方米之間為佳。而排在第一位的南山區人均購物面積為1.54平方米，已超出國際標準28%。深圳商業飽和，已出現過剩的征兆。招商的空置率，已經不斷攀升。
第二座大山是運營難。
品牌的更迭，是市場不變的規律。主力店都需要不斷調整，更不要說大小商家了。同樣以深圳為例，五洲風情散售造成了華南最大的爛尾商業；西武曾風光一時，但已暗然退場；永旺購物公園店、海岸城店、福田COCOPark店先后撤場。深圳首家購物中心中信城市廣場，曾引進多家國際大品牌，包括深圳第一家奢侈品百貨“西武”、第一家吉之島、第一家星巴克、第一家新南國影院等等，如今卻幾層樓的大面積長期空置，如今是12年兩次更名，三度換帥。
第三座大山是回報率低。
商業整體項目的投資回報率越來越低。東莞的華南MALL、四川的熊貓城、深圳的五洲風情MALL、廣州五號停機坪、海航YH、北京亦莊MALL、等均面臨著不同的困局。　
這三座大山帶來最直接的問題是，整個行業專業化的人才缺口越來越大。
二、商業地產運營六大要素。
很多人都知道王石三十年，一手打造了萬科品牌，卻鮮有人知道王石創辦了“萬佳百貨”，又與印力共同繪就了萬科商業坂圖。王石曾感慨：“中國的商業地產，不缺錢不缺資源，只缺人才”。
人才培養周期長、難度大、復合型需求等問題，讓商業地產比住宅開發，更難招聘人才。萬科商業借力印力，也有人才的原因。商業地產運營是一個系統工程，包含了六大要素，缺一不可。
1、只租不售。通過市場培育獲得長期現金流。
2、準確定位。定地址、定客戶、定規模、定業態。
3、招商在前。確定主力店、選擇次主力店。
4、規劃設計。交通體系，工程條件的前瞻設計。
5、成本控制。
6、物業管理。
三、商業地產進入資產管理時代。
商業地產已經進入了存量時代。而新時代，完整的地產開發已與資本結合，應該是“ 募、投、管、退 ”四大環節。資產管理的核心價值，是“ 管 ”。
資產管理，并不是地產和金融簡單的累加，而是需要“募投管退” 四個領域宏觀掌控——既有高瞻遠矚的戰略眼光，又有精細化運營的管理體系；既有專業領域的深度運營經驗，也需要行業跨界的商業敏感度。有良好資產管理能力的精英很稀缺。
商業地產尚賢達獵頭最喜歡挖的人和薪酬漲得最快的崗位，就是資產管理人才。資產管理總監平均年薪已經達到100萬以上。
四、萬達商業帝國轉型啟示。
中國商業地產繞不開的話題是萬達。近兩年王健林將旗下資產開啟“賣賣賣”模式，以650億的價格把13個萬達文旅項目賣給孫宏斌，77個萬達酒店出售給富力，將37家百貨門店賣給蘇寧易購。
經過了2年的時間萬達瘋狂拋售的資產高達1700億元。從去年開始萬達廣場都是以輕資產模式為主，萬達的運營都是以代理商持有，利潤三七分成。2018年萬達的服務業務總收入1609億元，占總收入的75%。服務業務總收年增長速度達10%。
在商業到達巔峰的時候，萬達選擇了轉型服務業，是一種非常高明的選擇。服務業，繞不開人才的培養與發力。
五、商業地產高配型人才一將難求。
 “將才難求”是商業地產的大煩惱。
1、重要崗位專業人才。比如商業研策、招商、營運管理、物業管理、懂商業地產的財務管理等人才稀缺；
2、復合型高端人才緊俏。比如總經理，操盤過城市綜合體的總經理或副總經理稀缺；
3、拔苗助長現象嚴重。比如萬達的經理，跳槽或成總經理；
4、國際商業地產團隊精英人才與中國本土水土不服。　
尚賢達在商業地產高端人才服務中，越是知名企業，越對人才重視。從某種意義上講，想要贏得中國商業地產的未來，就得看誰能快速培育出優秀的人才和團隊，以及如何去留住和激勵他們。
尚賢達致力于為商業地產解決人才問題。商業地產人才需要戰略措施：通過人才培養、人才儲備、人才提升、人才穩固等等，當然，名企挖角，也是非常重要的途徑。名企人才帶來的，不僅是技術，還有其形成的企業文化。
輕資產也好，運營也好，定位也好，人才是商業地產最寶貴的資產。